La coalition entre les associations hôtelières prend forme
Cette semaine, l’ensemble des employés des trois associations hôtelières québécoises se sont réunis afin de trouver des pistes de solutions concrètes pour que l’industrie qu’elles représentent profite de leurs compétences complémentaires.
La réunion vient en quelque sorte concrétiser l’entente conclue entre l’Association Hôtellerie du Québec (AHQ), l’Association Hôtelière du Grand Montréal (AHGM) et l’Association Hôtelière de la Région de Québec (AHRQ) pour unir leur voix et leurs forces sur les dossiers qu’elles portent en commun.
« On avait déjà collaboré sur certains dossiers dans le cadre de l’entente cet automne, mais la réunion de cette semaine est une étape de plus pour rendre tout ça plus concret et tangible », raconte Véronyque Tremblay présidente-directrice générale de l’AHQ. « Et c’est très bien parti. »
Une représentation plus forte
Un des grands avantages de cette coopération réside dans la capacité des associations de porter plus fort la voix des hôteliers devant les gouvernements, croit Véronyque Tremblay. Elles pourront ainsi faire front commun derrière les enjeux qu’elles partagent et s’assurer que les élus soient au fait de leurs préoccupations.
« On peut aussi guider les représentations selon nos forces. Par exemple, pour le congé de taxes, c’est l’AHQ qui a pris les devants parce qu’on a plus d’expérience à travailler avec le fédéral. Pour les négociations des conventions collectives, c’est Dominique Villeneuve, de l’AHGM, qui a pris les devants parce que ce sont principalement ses membres qui étaient affectés », remarque-t-elle.
Des ressources et des communications en commun
Durant cette rencontre, les trois associations ont pu également évaluer comment mettre en commun certaines de leurs ressources pour, à l’avenir, être plus efficaces, et ainsi augmenter leur capacité à servir leurs membres. « Un des points qu’on a identifiés, c’est tout ce qui concerne les initiatives de développement durable. Nous faisons beaucoup de choses chacun de notre côté qui se recoupent et qui peuvent profiter à tous. En travaillant ensemble, on pourra en faire beaucoup plus », souligne Véronyque Tremblay.
Autre objectif des équipes dans les prochains mois : tenter de mieux coordonner les communications à leurs membres afin d’éviter la redondance de l’information tout en s’assurant que chacun ait l’information dont il a besoin pour prendre des décisions d’affaires éclairées.
Dans le même esprit, les formations comme les webinaires seront désormais organisées de façon à être plus facilement accessibles à tous et plus complémentaires. « On va essayer de se coordonner pour éviter de répliquer les mêmes formations avec les mêmes conférenciers dans la même année, comme il pouvait arriver dans le passé », précise la présidente de l’AHQ.
« À la fin, on voit que ça peut être très agréable de coopérer et on voit bien qu’ensemble on ne peut être que plus forts », conclut-elle.
