SERVICES D’HÉBERGEMENT ET DE RESTAURATION (SECTEUR 72)
Les 4 phases du processus pour construire, améliorer ou réinventer une carte nourriture performante
LES 4 PHASES POUR LA CRÉATION, L’AMÉLIORATION OU LA RÉINVENTION D’UNE CARTE NOURRITURE
Pour vous hisser parmi les meilleures entreprises de restauration alimentaire (secteur industriel 72), vous devez immanquablement accorder toute l’attention qu’elle mérite à la composition et par la suite à l’amélioration et à la gestion stratégique de votre carte nourriture, car c’est en très grande partie d’elle que dépend votre avenir.
La création, l’amélioration ou la réinvention d’une carte nourriture passe par 4 phases :
LES 4 PHASES POUR CONSTRUIRE, AMÉLIORER OU RÉINVENTER VOTRE CARTE NOURRITURE
LA PHASE DE CRÉATION (la 1re des 4 phases nécessaires pour amener sur votre carte un nouveau plat plus performant)
2 — Chercher et trouver des recettes qui sont en conformité avec votre cadre théorique ;
3 — Formuler les recettes (inscrire chacune de vos nouvelles recettes sur une fiche recette) ;
LA PHASE D’OPTIMISATION (la 2e des 4 phases nécessaires pour amener sur votre carte un nouveau plat plus performant)
5 — Expérimenter les recettes jusqu’à l’obtention de la parfaite exécution ;
6 — Évaluer les recettes en impliquant vos clients cibles (stratégie de cocréation) [1] ;
8 — Établir le prix de vente de chaque plat en utilisant la méthode des prix stratégiques ;
LA PHASE DE STANDARDISATION (la 3e des 4 phases nécessaires pour amener sur votre carte un nouveau plat plus performant)
LA PHASE D’IMPLANTATION (la 4e des 4 phases nécessaires pour amener sur votre carte un nouveau plat plus performant)
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] La cocréation consiste, pour une entreprise, à développer des produits ou services en collaboration active avec ses clients, et ce, de façon durable.
Après une première période durant laquelle la cocréation a été utilisée comme un outil d’innovation pour les produits et les services, la cocréation se développe aujourd’hui comme vecteur de transformation des entreprises. — Wikipédia