Les parties constituantes du business plan selon Osterwalder et Pigneur (2011, p. 268-269)

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Le business plan est, de plus en plus, un outil de communication qui sert principalement à décrire et à présenter un projet d’affaires (et son modèle économique) à un ou des publics cibles préalablement identifiés.

La plupart du temps, on rédige un business plan pour « vendre » un projet à des investisseurs potentiels ou à des personnes que l’on veut convaincre de devenir des parties prenantes au projet.

Parfois également, on rédige un business plan dans le but de le partager et de l’utiliser comme guide pour assurer la mise en œuvre efficace du projet (le déploiement du modèle d’affaires).

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LES PARTIES CONSTITUANTES DE VOTRE BUSINESS PLAN

Osterwalder et Pigneur (2011, p. 268-269) suggèrent de présenter votre business plan en le découpant en sept parties :

• L’équipe de management (d’abord QUI, ensuite QUOI)

• Le modèle économique

• L’analyse financière

• L’environnement

• La mise en œuvre

• L’analyse de risque

• Les annexes

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PROJET D’AFFAIRES

⬅️ Avec l’esprit lean start-up et la design attitude, réaliser pour une entreprise de restauration alimentaire les planifications nécessaires pour l’ajout d’un nouveau centre de profit

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MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
(A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V WXYZ)

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