SERVICES D’HÉBERGEMENT ET DE RESTAURATION (SECTEUR 72)
Le Pogo D’Or inc.
Vous êtes propriétaire de l’entreprise de restauration alimentaire « Le Pogo D’or inc. ».
Votre système d’information comptable contient les informations suivantes :
L’inventaire de pogos au début du mois 6 000 unités.
Le coût de chaque pogo en inventaire au début du mois est de 0,90 ¢ l’unité.
Vous avez acheté durant le mois 24 000 pogos au coût unitaire de 0,90 ¢ l’unité.
Le nombre de pogos vendus durant la période 28 000.
Le nombre d’heures de main-d’œuvre directe utilisées durant la période 2 600 heures au taux horaire de 15 $ de l’heure.
Le prix de vente des pogos 3,00 $ l’unité.
REVENUS
→ Nourritures ?
→ Boissons 0 $
→ Autres revenus 0 $
COÛT DE REVIENT DE BASE
→ Coûts des produits vendus ?
→ Main-d’œuvre ?
COÛTS D’EXPLOITATION
→ Coût d’occupation
→ Coût direct d’exploitation
→ Musique & Divertissement
→ Marketing & Communication marketing
→ Services publics
→ Administration & Frais généraux
→ Entretien & Réparations
Total des coûts d’exploitation 10 000 $
FRAIS FINANCIERS ET AMORTISSEMENT
→ Frais financiers 500 $
→ Amortissement 500 $
BÉNÉFICE NET AVANT IMPÔT ?
→ Impôt 20 %
BÉNÉFICE NET APRÈS IMPÔT ?
Calculez :
1 — L’inventaire de fin en unité et en argent ?
2 — Le revenu nourritures ?
3 — Le coût des marchandises vendues ?
4 — Le coût de revient de base ?
5 — Le « cost » nourritures en pourcentage ?
6 — Le bénéfice net avant les frais financiers, l’amortissement et l’impôt ?
7 — Le bénéfice net avant impôt ?
8 — Le bénéfice net après impôt ?
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Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.
