LA MATRICE DU MODÈLE D’ENTREPRISE… LA « ONE-PAGER »
La matrice du modèle d’entreprise développé par Alexander Osterwalder & Yves Pigneur… (la ONE-PAGER) avec les hyperliens permettant d’accéder rapidement aux définitions : La matrice du modèle d’entreprise développé par Alexander (...)
LA MISE EN MARCHÉ
Selon l’Office québécois de la langue française (l’OQLF), la mise en marché est l’activité commerciale d’une organisation visant à rendre disponible un bien ou un service sur un marché donné.
La mise en marché peut consister en l’introduction d’un nouveau produit [d’une (...)
LES PIÈGES À ÉVITER LORS DE LA CRÉATION D’UN PERSONA : Généraliser avant d’avoir tout analysé. Se limiter à un nombre réduit de persona. Inventer le persona ou créer un amalgame de différents clients pour tenter de couvrir toutes les combinaisons possibles. Sombrer dans la caricature ou (...)
PARTIE 2
CONNAÎTRE L’ENVIRONNEMENT, LES MARCHÉS ET LES CONSOMMATEURS
1. L’environnement marketing (externe et interne) 1.3 Le secteur d’activité (les secteurs industriels)
2. Les études marketing 3. Le comportement des consommateurs 1. L’ENVIRONNEMENT MARKETING
1.3 Le secteur (...)
LES SECTEURS D’ACTIVITÉS
À lire attentivement Le secteur d’affaires qui sont parties prenantes du commerce de l’alimentation et de la restauration alimentaire au Québec EXERCICE DE RÉFLEXION (ER)
Quels sont les forces du secteur d’affaires les plus pertinents à analyser pour un porteur (...)
LES 11 RECOMMANDATIONS DE PHILIP KOTLER
Philip Kotler est considéré comme le père du marketing moderne. Il a également été présenté par le Wall Street Journal comme l’un des 6 penseurs d’affaires les plus influents du monde.
LE MARCHÉ ET LES CONSOMMATEURS
1 — Les entreprises de (...)
LES BESOINS D’AMOUR, D’AFFECTION ET D’APPARTENANCE
« Si les besoins physiologiques et les besoins de sécurité sont relativement bien satisfaits, alors émergent les besoins d’amour, d’affection et d’appartenance. » — Abraham Maslow (2023, p. 98)
« Les besoins d’amour incluent le fait de (...)
ÉTUDE ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE
Dans le but de contribuer concrètement et rapidement à la performance économique de l’entreprise THR pour laquelle vous travaillez.
Contexte de réalisation
En considérant le monde volatil, incertain, complexe et ambigu dans lequel nous vivons (...)
L’ANALYSE DE LA SITUATION ET LE CONSTAT SELON FRANÇOIS GRENON
« Le mot analyse doit prendre tout son sens. »
« Cette portion importante du plan ne peut être qu’un simple compte-rendu des informations trouvées. »
« C’est ici que la plus-value professionnelle intervient afin d’organiser la (...)
LE MARKETING
PARTIE 2
CONNAÎTRE L’ENVIRONNEMENT, LES MARCHÉS ET LES CONSOMMATEURS
1. L’environnement marketing (externe et interne) 1.3 Le secteur d’activité
2. Les études marketing 3. Le comportement des consommateurs RÉPARTITION DE LA DEMANDE ALIMENTAIRE AU QUÉBEC EN 2021 Le Bottin - (...)
LES LIAISONS VERS L’EXTÉRIEUR DE L’UNITÉ DE GESTION
Sur le plan des gens, la liaison est centrée sur les liens que le gestionnaire entretient avec diverses personnes et divers groupes à l’extérieur de l’unité. Il peut s’agir d’autres équipes de la même organisation ou de contacts externes en (...)
LE RAPPROCHEMENT BANCAIRE
Le rapprochement bancaire est (selon l’OQLF), le contrôle comptable consistant à comparer un relevé bancaire émis par une institution financière et les documents comptables tenus par une entreprise pour (un compte bancaire de cette institution) afin d’expliquer ou (...)
FONDS DE CAISSE
Le Fonds de caisse (également appelé la petite-caisse) est (selon l’OQLF) la somme d’argent que l’entité peut utiliser immédiatement, par exemple la monnaie d’appoint, en vue de faciliter le règlement de menues dépenses.
Le fonds de caisse (la petite-caisse) est une partie (...)
L’ENTREPRISE NE SE CONCENTRE PAS ASSEZ SUR SON MARCHÉ... ELLE NE L’ÉTUDIE PAS ASSEZ
Les symptômes : Les segments de marché sont mal identifiés. Les segments de marchés sont insuffisamment hiérarchisés. Les segments de marché n’ont pas de responsables attitrés.
Les solutions : Adopter (...)
LES BESOINS DE SÉCURITÉ
« Si les besoins physiologiques sont relativement satisfaits, alors émerge un nouvel ensemble de besoins, que l’on peut sommairement regrouper sous la catégorie des besoins de sécurité (sécurité, stabilité, dépendance, protection, libération de la peur, de l’anxiété (...)