LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
Échelle d’évaluation pour une analyse des forces et faiblesses de votre entreprise
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FORCE
(+5) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément EXTRAORDINAIRE
(+4) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément EXCELLENT
(+3) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément TRÈS BON
(+2) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément BON
(+1) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément SUPÉRIEUR À LA MOYENNE
IL NE S’AGIT NI D’UNE FORCE NI D’UNE FAIBLESSE
(0) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément ÉGAL À LA MOYENNE
FAIBLESSE
(-1) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément INFÉRIEUR À LA MOYENNE
(-2) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément TRÈS INFÉRIEUR À LA MOYENNE
(-3) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément MÉDIOCRE
(-4) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément TRÈS MÉDIOCRE
(-5) Notre entreprise est pour ce qui est de cet élément EXTRÊMEMENT MÉDIOCRE
LES LIMITES DU MODÈLE FFOM
La principale limite de ce modèle est qu’il repose sur une appréciation subjective. L’impact de chaque dimension analysé peut effectivement être surestimé ou sous-estimé selon la personne qui réalise l’analyse FFOM.
POUR EN APPRENDRE DAVANTAGE SUR L’ANALYSE FFOM :
⬅️ Analyse SWOT ou analyse FFOM
⬅️ L’analyse SWOT selon Tony Buzan et Chris Griffiths
⬅️ Qu’est-ce qu’une matrice FFOM ?
⬅️ Le modèle SWOT... un outil d’analyse stratégique au service des hôteliers et des restaurateurs
⬅️ Échelle d’évaluation pour une analyse des forces et faiblesses de votre entreprise
L’analyse SWOT (exemple inclus) (3:09m)
Comprendre l’analyse SWOT avec un exemple (FFOM) (5:23m)
L’analyse SWOT en 4 étapes (Exemple et Modèle) (12:07m)
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.