ENTRETIEN DE JOAN MAGRETTA AVEC MICHAEL PORTER
« Pendant les premiers mois de 2011, j’ai mené une série d’entrevues avec Michael Porter à la Harvard Business School. En guise de préparation, j’avais passé en revue la transcription de ses (…)
ENTRETIEN DE JOAN MAGRETTA AVEC MICHAEL PORTER
« Pendant les premiers mois de 2011, j’ai mené une série d’entrevues avec Michael Porter à la Harvard Business School. En guise de préparation, j’avais passé en revue la transcription de ses (…)
LE RATIO DE ROTATION DES COMPTES FOURNISSEURS
Le ratio de rotation des comptes fournisseurs est un ratio financier crucial pour les entreprises. Il permet d’évaluer les compétences des dirigeants à gérer le financement à court terme qui leur est accordé par les fournisseurs. En d’autres (…)
LE DÉLAI MOYEN DE PAIEMENT DES COMPTES FOURNISSEURS
Le délai moyen de paiement des comptes fournisseurs permet de calculer le temps qui s’écoule entre le moment où s’effectuent les achats à crédit et la date de paiement des comptes aux fournisseurs.
Ce ratio se calcule grâce aux formules (…)
ENTRETIEN DE JOAN MAGRETTA AVEC MICHAEL PORTER
« Pendant les premiers mois de 2011, j’ai mené une série d’entrevues avec Michael Porter à la Harvard Business School. En guise de préparation, j’avais passé en revue la transcription de ses conférences, en prêtant une attention particulière aux (…)
LE RENDEMENT SUR LE CAPITAL INVESTI (RCI) Le rendement sur le capital investi (RCI) est une mesure clé de la performance et de la santé financières d’une entreprise. Ce ratio indique l’efficacité et la rentabilité des investissements en capital (que l’on va ou que l’on a déjà) effectué dans une (…)
ENTRETIEN DE JOAN MAGRETTA AVEC MICHAEL PORTER
« Pendant les premiers mois de 2011, j’ai mené une série d’entrevues avec Michael Porter à la Harvard Business School. En guise de préparation, j’avais passé en revue la transcription de ses conférences, en prêtant une attention particulière aux (…)
ENTRETIEN DE JOAN MAGRETTA AVEC MICHAEL PORTER
« Pendant les premiers mois de 2011, j’ai mené une série d’entrevues avec Michael Porter à la Harvard Business School. En guise de préparation, j’avais passé en revue la transcription de ses conférences, en prêtant une attention particulière aux (…)
LA STRATÉGIE
Selon l’office québécois de la langue française (l’OQLF), la stratégie est l’orientations générales qu’envisage de prendre une unité économique pour atteindre ses buts dans un environnement donné et face à une concurrence donnée.
Le choix de ces orientations doit tenir compte (…)
ENTRETIEN DE JOAN MAGRETTA AVEC MICHAEL PORTER
« Pendant les premiers mois de 2011, j’ai mené une série d’entrevues avec Michael Porter à la Harvard Business School. En guise de préparation, j’avais passé en revue la transcription de ses conférences, en prêtant une attention particulière aux (…)
LA STRATÉGIE
Selon l’office québécois de la langue française (l’OQLF), la stratégie est l’orientations générales qu’envisage de prendre une unité économique pour atteindre ses buts dans un environnement donné et face à une concurrence donnée.
Le choix de ces orientations doit tenir compte (…)
QUELQUES CITATIONS QUI NOUS AIDENT À BIEN COMPRENDRE CE QU’EST LA STRATÉGIE
La stratégie est… tout en s’assurant de gagner plus d’argent qu’elle n’en dépense et en étant un bon citoyen corporatif… l’ensemble des activités et actions structurées qu’une entreprise va mettre en œuvre, pour (…)
LE SOMMET STRATÉGIQUE
Selon Henry Mintzberg (1990, p. 153), il n’y a pas une organisation, même parmi les plus simples, qui ne requiert au moins un manager à plein temps pour occuper, ce qu’il appelle le sommet stratégique.
C’est à partir du sommet stratégique qu’il est possible d’avoir une (…)
LES 5 QUESTIONS
Une proposition de valeur unique
1 — Offrez-vous une valeur distincte à une clientèle bien ciblée, à un prix relatif adéquat ?
Une chaîne de valeur adaptée à cette proposition
2 — Les activités qui vous permettent de concrétiser le plus efficacement possible votre (…)