La nouvelle entreprise de restauration alimentaire que vous voulez lancer a-t-elle une raison d’être ?
5 QUESTIONS SIMPLES POUR VÉRIFIER SI VOTRE ENTREPRISE POSSÈDE UNE VÉRITABLE RAISON D’ÊTRE Si votre entreprise ne voit pas le jour, QUI va en souffrir (à part vous) et pourquoi ? Qui sont ces gens à qui votre entreprise manque actuellement ? (…)
La nouvelle entreprise de restauration alimentaire que vous voulez lancer a-t-elle une raison d’être ?
5 QUESTIONS SIMPLES POUR VÉRIFIER SI VOTRE ENTREPRISE POSSÈDE UNE VÉRITABLE RAISON D’ÊTRE Si votre entreprise ne voit pas le jour, QUI va en souffrir (à part vous) et pourquoi ? Qui sont ces gens à qui votre entreprise manque actuellement ? (…)
Qu’est-ce qu’un chasseur de connaissances selon « Copilot » le compagnon d’intelligence artificielle de Microsoft ?
Le sommet stratégique
Le sommet stratégique
L’intelligence artificielle... ce qu’il faut premièrement savoir ?
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
« L’ère dans laquelle nous sommes entrés, née de l’ère de l’information, est l’ère de l’intelligence. » — Tony Buzan et Chris Griffiths (2020, p. XIX)
Qu’est-ce que l’intelligence artificielle (IA) ? L’intelligence artificielle selon le grand lexique français de (…)
WikiHRI : Comment calculer le ratio de rendement sur les capitaux investis (RCI) ?
LE RENDEMENT SUR LE CAPITAL INVESTI (RCI) Le rendement sur le capital investi (RCI) est une mesure clé de la performance et de la santé financières d’une entreprise. Ce ratio indique l’efficacité et la rentabilité des investissements en capital (que l’on va ou que l’on a déjà) effectué dans une (…)
J’ai lu pour vous... La méthode Michael Porter. Déjouer la concurrence et élaborer les meilleures stratégies d’affaires
LA RÉFÉRENCE MÉDIAGRAPHIQUE
Magretta, Joan. (2012). La méthode Michael Porter. Montréal : Les Éditions Transcontinental.
Appuyé d’une multitude d’exemple réel, ce livre est une porte d’entrée inestimable sur la méthode Michael Porter : une manière unique, intemporelle et puissante de relier (…)
Le ratio de la marge de bénéfice avant intérêt, impôt et amortissement (BAIIA)
LE BÉNÉFICE AVANT INTÉRÊT, IMPÔT ET AMORTISSEMENT (BAIIA)
Selon l’Office québécois de la langue française (OQLF), le BAIIA est le bénéfice figurant dans l’état des résultats, déduction faite de toutes les charges d’exploitation, à l’exception des intérêts débiteurs, des impôts sur le bénéfice (…)
Le positionnement stratégique selon Michael Porter
LE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE
« Positionnement : choix d’une proposition de valeur qui permet à une entreprise de se situer par rapport à un ensemble précis et pertinent de concurrents à l’intérieur d’un secteur donnée. Un positionnement dit stratégique est un positionnement qui est unique (…)
La concurrence selon Michael Porter
LA CONCURRENCE
« Concurrence : terme couramment utilisé pour désigner la rivalité entre entreprises d’un secteur. Mais, pour Porter, qui considère cette définition comme trop restrictive, la concurrence est une course aux profits à laquelle participent mon seulement des entreprises rivales (…)
La page : STRATÉGIE
LA STRATÉGIE
Selon l’office québécois de la langue française (l’OQLF), la stratégie est l’orientations générales qu’envisage de prendre une unité économique pour atteindre ses buts dans un environnement donné et face à une concurrence donnée.
Le choix de ces orientations doit tenir compte (…)
Les cinq questions qui permettent de juger de la solidité d’une stratégie selon Michael Porter et Joan Magretta
LES 5 QUESTIONS
Une proposition de valeur unique
1 — Offrez-vous une valeur distincte à une clientèle bien ciblée, à un prix relatif adéquat ?
Une chaîne de valeur adaptée à cette proposition
2 — Les activités qui vous permettent de concrétiser le plus efficacement possible votre (…)
Le rendement sur les capitaux investis (RCI)
LE RENDEMENT SUR LE CAPITAL INVESTI (RCI) Le rendement sur le capital investi (RCI) est une mesure clé de la performance et de la santé financières d’une entreprise. Ce ratio indique l’efficacité et la rentabilité des investissements en capital (que l’on va ou que l’on a déjà) effectué dans une (…)
Apprendre à lâcher prise... la leçon de Pierre Soulages
APPRENDRE À LÂCHER PRISE
La leçon de Pierre Soulages (1919-2022)
« (…) parfois, accepter nos limites peut s’avérer salutaire et extrêmement constructif. » — Grégoire Jeanmonod (2020, p. 66)
PRENDRE DU RECUL POUR SORTIR DE L’IMPASSE
« (…) lâcher prise est un excellent levier de (…)
La continuité stratégique
LA CONTINUITÉ « STRATÉGIQUE »
« Cinquième critère qui permet de juger de la solidité d’une stratégie. La continuité est le concept qui correspond, pour Porter, à la stabilité de la proposition de valeur d’une entreprise. » — Magretta (2012, p. 216)
« Une stratégie est un parcours et non une (…)
Les compromis stratégiques
LES COMPROMIS « STRATÉGIQUES »
« Choix que fait une entreprise lorsqu’elle se trouve devant des positionnements stratégiques incompatibles. C’est le troisième des cinq critères qui permettent de juger de la solidité d’une stratégie. Les compromis constituent le pilier financier d’une (…)
