LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
La gestion de projet
LA GESTION DE PROJET
La gestion de projet est (selon l’OQLF) l’ensemble des activités nécessaires à la planification, à la coordination et à la maîtrise du bon déroulement d’un projet, ayant pour but d’atteindre un objectif conforme à des exigences particulières.
« Il ne fait aucun doute que la gestion de projet nécessite la difficile conjugaison de tâches et de compétences. » — Buzan et Griffiths (2020, p. 126)
« La gestion de projet [...] consiste à déployer les compétences, les techniques et les outils qui contribuent à définir, planifier et mettre en œuvre un projet pour qu’il atteigne ses objectifs. » — Antonio Nieto-Rodriguez (2022, p. 53)
« Si la vitesse compte beaucoup dans la réussite des mégaprojets. C’est parce que les risques et l’incertitude augmentent avec l’allongement des délais. » — Bent Flyvbjerg (2022, p. 62)
« […] le temps est une fenêtre. Plus elle est grande, plus les ennuis peuvent passer au travers, de même que les catastrophes imprévisibles, qu’on appelle aussi cygnes noirs. » — Bent Flyvbjerg (2022, p. 66)
« Plus les délais s’allongent, plus le risque d’échec final augmente, offrant peu de possibilités d’apprentissage en chemin. » — Bent Flyvbjerg (2022, p. 66)
« Une fois que vous aurez collecté suffisamment de données et que vous aurez une vision claire du projet, il peut être utile de fixer un délai pour l’achèvement. » — Rick Rubin (2024, p. 185)
« À mesure que nous approchons de l’achèvement d’un projet, il peut s’avérer utile de l’élaguer sévèrement pour n’en conserver que le strict nécessaire, de procéder à une révision impitoyable. » — Rick Rubin (2024, p. 415)
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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