LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
Les promoteurs et l’équipe
Cette page est en lien avec : Les composantes d’un plan d’affaires efficace et efficient
Les premières pages
Le document plan d’affaires devrait comporter une page de couverture, suivie d’une table des matières et d’un sommaire exécutif d’environ une page, avant de présenter le vif du sujet.
LES PROMOTEURS ET L’ÉQUIPE DE PROJET [1]
Il importe ici de faire ressortir les réalisations, les savoir-faire et compétences distinctives, les aptitudes spécifiques de chacun des promoteurs en rapport avec la mission de l’entreprise. Pour convaincre un investisseur du potentiel de votre projet, votre équipe doit être crédible.
Le travail à faire
En vous servant des indicateurs présentés ici-bas, présentez le plus précisément possible votre équipe.
Les indicateurs
- Les réalisations, les savoir-faire et compétences distinctives ainsi que les expériences des promoteurs, et des membres de l’équipe [2]
- La description des rôles et des responsabilités de chacun
- La structure juridique
- La composition du comité-conseil et du conseil d’administration
- Les partenaires externes (expert-conseil, comptable, avocat, et, etc.)
- L’organigramme de l’entreprise [3]
- CV sur Linkedin par l’entremise des code 2D
- Et, etc.
⬅️ Le plan d’affaires (le déploiement de votre modèle d’affaires)
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] Source : Péloquin, Louise, E. (2014). Les composantes du plan d’affaires. Dans Filion, Louis Jacques, Ananou, Claude et leurs collaborateurs. De l’intuition au projet d’entreprise — Une nouvelle approche pour la conception de projet d’affaires (p. 369-376). Montréal : Les Édidions Transcontinental.
[2] Le CV et le Bilan de chacun des promoteurs doivent également être présentés en annexe.
[3] Henry Mintzberg (1982, p. 52) a dit… « Même si l’organigramme ne décrit pas les relations informelles, ils donnent une image exacte de la division du travail et il indique au premier coup d’œil : 1) quels postes existent dans l’organisation ; 2) comment ils sont groupés en unités et 3) comment l’autorité formelle circule entre eux (selon quels canaux s’exerce la supervision directe). »
