Conseil 131 / 150 de la Harvard Business Review... Racontez votre histoire
LES 150 MEILLEURS CONSEILS DE MANAGEMENT DE LA HARVARD BUSINESS REVIEW
VOTRE ENTREPRISE
131/150 Racontez votre histoire « Quelle est l’histoire de votre entreprise ? Quelles en sont les étapes importantes ? » — John Sviokla « Qu’est-ce qui la rend différente des autres, et en quoi ses (…)
« Je pense qu’il vaut mieux prendre conscience du fait que l’instabilité est la nouvelle constante. » — Seth Godin
Bouddha a dit... « Il n’existe rien de constant si ce n’est le changement. » ⬅️ Seth Godin MÉDIAGRAPHIE
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour (A B C D E F G H I J K L M N O P Q [R->https://www.hrimag.com/Manuel-de-gesti
Pourquoi savoir questionner est devenu une aptitude essentielle ?
POURQUOI SAVOIR QUESTIONNER EST DEVENU UNE APTITUDE ESSENTIELLE ?
Selon Microsoft Copilot, savoir poser des questions est devenu une compétence essentielle pour plusieurs raisons importantes :
Prise de décision stratégique : Dans un monde professionnel de plus en plus complexe et (…)
Conseil 110 / 150 de la Harvard Business Review... Inspirez-vous des petites entreprises (partie 1)
LES 150 MEILLEURS CONSEILS DE MANAGEMENT DE LA HARVARD BUSINESS REVIEW
VOTRE ENTREPRISE
110/150 Inspirez-vous des petites entreprises (partie 1)
Voici, selon Jeff Stibel, 3 caractéristiques des petites entreprises dont vous devriez vous inspirer, parce que cela pourrait vous permettre de (…)
Conseil 104 / 150 de la Harvard Business Review... N’ayez pas peur de rejeter de bonnes idées
LES 150 MEILLEURS CONSEILS DE MANAGEMENT DE LA HARVARD BUSINESS REVIEW
VOTRE ENTREPRISE
104/150 N’ayez pas peur de rejeter de bonnes idées
« Pour trouver quelques bonnes idées, il faut d’abord en examiner plusieurs qui se révéleront intéressantes. » — Robert I. Sutton
« Et pour arriver à (…)
WikiHRI : Comment calculer votre ratio d’efficacité prix ?
LE CALCUL DU RATIO D’EFFICACITÉ PmD sur PmO
Le ratio d’efficacité PmD / PmO, qui montre la pertinence de l’offre par rapport à la demande, se calcule en comparant le prix moyen demandé (PmD) avec le prix moyen offert (PmO).
Cette comparaison s’effectue grâce à la formule suivante : (…)
Les 2 capacités essentielles pour réussir dans la nouvelle économie selon Cal Newport
LES 2 CAPACITÉS ESSENTIELLES POUR RÉUSSIR DANS LA NOUVELLE ÉCONOMIE
Selon Cal Newport (2017, p. 40), il y a 2 capacités essentielles pour réussir dans la nouvelle économie.
Ces 2 qualités essentielles sont : La capacité à maîtriser rapidement les choses difficiles. La capacité à produire (…)
Conseil 103 / 150 de la Harvard Business Review... Découvrez votre prochain coup de génie
LES 150 MEILLEURS CONSEILS DE MANAGEMENT DE LA HARVARD BUSINESS REVIEW
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103/150 Découvrez votre prochain coup de génie
« Les entrepreneurs pourraient s’inspirer de la façon dont les designers s’y prennent pour innover. Ces derniers trouvent souvent leurs idées de départ (…)
La page : PROTOTYPE
LES PROTOTYPES
Par définition, un prototype est la première réalisation concrète d’un projet (matériel ou intellectuel) imaginé par un concepteur.
Il s’agit d’une réalisation concrète qui demeure à la fois expérimentale et perfectible.
« Construire des prototypes aide à tester les idées ou (…)
Conseil 101 / 150 de la Harvard Business Review... Soyez prêt à changer
LES 150 MEILLEURS CONSEILS DE MANAGEMENT DE LA HARVARD BUSINESS REVIEW
VOTRE ENTREPRISE
101/150 Soyez prêt à changer
« De nos jours, en affaires, le paysage se transforme rapidement, et les entrepreneurs doivent savoir ce que cela implique pour eux et pour leur organisation. » — Bill (…)
Le travail du directeur (trice) de l’entretien ménager (Housekeeping manager) selon le professeur Bernard Nicolle-Kilahy
Marie-Laurence Bélisle I Directrice à l’entretien ménager I Hôtel Château Laurier Quebec DIRECTEUR (TRICE) DE L’ENTRETIEN MÉNAGER (HOUSEKEEPING MANAGER)
« Ce directeur a pour tâche la gestion du personnel et du matériel du département “entretien ménager”. En effet, ce département regroupe (…)
Conseil 93 / 150 de la Harvard Business Review... Posez les bonnes questions
LES 150 MEILLEURS CONSEILS DE MANAGEMENT DE LA HARVARD BUSINESS REVIEW
VOTRE ÉQUIPE
93/150 Posez les bonnes questions
« Les gens les plus compétents sont parfois tentés de donner la réponse chaque fois qu’une question est posée. Les bons leaders, toutefois, savent qu’il est beaucoup plus (…)
Les 5 clés du leadership... selon Daniel Lamarre
Les 5 clés du leadership, selon Daniel Lamarre : Rêver et définir des objectifs précis. Élaborer un plan détaillé pour les réaliser. Mobiliser ses troupes autour de ce plan et mettre en place un environnement créatif. Suivre rigoureusement les étapes et les avancées, écouter, s’ajuster, corriger (…)
Le ratio de la marge de bénéfice avant intérêt, impôt et amortissement (BAIIA)
LE BÉNÉFICE AVANT INTÉRÊT, IMPÔT ET AMORTISSEMENT (BAIIA)
Selon l’Office québécois de la langue française (OQLF), le BAIIA est le bénéfice figurant dans l’état des résultats, déduction faite de toutes les charges d’exploitation, à l’exception des intérêts débiteurs, des impôts sur le bénéfice (…)
Les 4 états relationnels associés au leadership
LES 4 ÉTATS RELATIONNELS ASSOCIÉS AU LEADERSHIP
Il existe quatre états relationnels majeurs, qui caractérisent le lien qui se crée entre un leader et les membres de son organisation.
Les quatre états relationnels représentent différents niveaux d’engagement émotionnel de la part du leader. (…)
